애자일 소프트웨어 개발 라이프사이클(SDLC, Software Development LifeCycle)은 소프트웨어 개발 팀의 업무를 우선적으로 처리하는 기존의 개발 방법과는 다른 변화를 의미합니다.
이러한 이유 중 하나는 전통적인 사이클의 기간이 연장되었기 때문입니다. 대부분의 스타트업과 소규모 기업은 오래 기다릴 수 있는 재정적인 여유가 없습니다. 경쟁사가 최종 제품으로 시장에 진출하거나 고객이 이미 다른 솔루션으로 전환했다는 소식을 듣는 냉혹한 현실과 직면하고 있습니다.
그 대안으로 애자일 SDLC 방법을 사용해보세요. 이번 포스팅에서는 애자일 SDLC가 무엇인지, 다른 방법과 어떻게 다른지, 또는 개발 회사에서 근무하지 않더라도 프로젝트 관리자로서 사용할 수 있는 방법에 대해 설명드리겠습니다.
애자일 SDLC란 무엇입니까?
애자일 SDLC는 단일 단계로 구성된 하향식 프로세스가 아니라 여러 개의 짧은 사이클 또는 스프린트에 걸쳐 공동 의사결정을 하고, 고객 만족도 및 개발에 중점을 둡니다.각 팀은 여러 사이클로 작업하며, 보통 2주에서 4주 사이입니다.
개발자는 "계획에 따라" 진행하는 것이 아니라 주어진 순간에 가장 중요한 기능에 집중하기 위해 반복적인 접근 방식을 사용합니다
워터폴 SDLC와 애자일 SDLC의 차이점은 무엇입니까?
기존의 워터폴과 애자일의 차이점을 확인하려면 먼저 두 모델을 모두 이해해야 합니다.
워터폴 모델
전통적인 워터폴 라이프 사이클의 5단계는 다음과 같습니다:
각 단계는 얼마든지 지속될 수 있으며, 구현 단계에 도달하기까지 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수도 있습니다. 애자일 SDLC와는 달리 워터폴 SDLC는 속도를 염두에 두고 설계된 것이 아닙니다.
어떤 일이 있더라도 큰 실패를 피하고 싶은 대규모 소프트웨어 프로젝트의 경우, 이 방법은 하지만 뛰어들기 전에 필요한 모든 요소를 예측하는 것은 거의 불가능합니다. 따라서 초기 요구사항 분석에 필요한 모든 것이 포함되지 않는 경우가 많습니다. 대신, 지속적인 테스트, 품질 보증 및 커뮤니케이션을 통해 일반적으로 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
애자일 모델
애자일의 프로세스는 워터폴과 크게 다르지 않은 것처럼 보일 수 있습니다. 중요한 점은 이 개발 프로세스가 큰 프로젝트를 작은 사이클 또는 스프린트로 세분화한다는 것입니다.
일반적으로 일정한 기간 동안 발생하는 각 반복의 마지막엔 가치 있는 무언가가 생성될 것입니다. 각 스프린트 동안 생산된 제품은 이해 관계자 또는 사용자의 피드백을 받기 위해 세상에 출시될 수 있어야 합니다. 모든 스프린트에서 이 과정을 반복합니다.
워터폴 프로젝트 관리와 달리 애자일은 엄격하게 순서가 지정됩니다. 연구가 완료되고 모든 설계가 승인될 때까지 개발이 시작되지 않습니다. 애자일을 사용하면 개발자, 디자이너 및 비즈니스 담당자가 동시에 작업할 수 있습니다.
애자일 방법의 실제 라이프사이클은 다음과 같습니다:
- 프로젝트 계획
- 제품 로드맵을 생성
- 릴리스 계획
- 스프린트 계획
- 매일 미팅
- 스프린트 리뷰
워터폴 SDLC와 애자일 SDLC의 주요 차이점
워터폴 SDLC | 애자일 SDLC |
심사숙고 해서 만들어진 초안 계획 | 속도와 적응성 제공 |
| 제한된 투명성 | 멤버들과 제한 없는 투명성 |
| 하향식 책임 | 책임과 소유권을 공유 |
| 처음에 연구 및 계획 | 지속적인 연구, 계획 및 테스트를 수행 |
| 다른 단계 마다 다른 팀 | 지속되는 콜라보레이션 |
| 전체 제품을 제공하는 데 중점 | 연속적인 것에 초 |
애자일 방식의 12가지 원칙은 애자일 소프트웨어 개발 프로젝트의 가이드라인입니다. 또한 각 SDLC 모델 간의 차이점을 강조합니다.
주요한 차이점은 어디에 집중하느냐 입니다. 워터폴 SDLC는 하나의 완전한 제품을 제공하는 데 초점을 맞춥니다. 반면, 애자일은 팀의 즉각적인 조치를 유도하는 데 도움이 되는 보다 달성 가능한 반복 작업에 집중할 수 있습니다.
이러한 차이점은 애자일 방법을 채택하는 기업에게 비즈니스 발전에 따라 변화하는 우선 순위를 관리하고 적응하는 능력과 같은 이점을 가져다 줍니다.
워터폴 모델을 따르는 프로젝트는 무려 21%가 실패되었고, 애자일 프로젝트 8%에 불과합니다.
애자일 SDLC 구현 방법 in 2023
애자일 SDLC을 선택했다면 고유한 프로세스를 따라 회사를 위한 원활한 설계 및 개발 전환을 촉진해야 합니다.
1) 모두가 애자일 SDLC로의 전환에 집중합니다
애자일 SDLC로의 팀 전환을 위해 여러분 모두가 함께 노력하는 것이 매우 중요합니다. 또한 개발자와 관리자만 고려해야 하는 것은 아닙니다. 주요 고객 및 기타 이해 관계자 또한 참여시켜야 합니다.
이해 관계자와의 지속적인 협업은 신속한 변화를 위한 방법론의 핵심 가치 중 하나이므로 monday.com을 통 이를 쉽게 만들 수 있습니다.
2) 가치관과 원칙을 내재화하여 사고방식을 바꿉니다
애자일 선언문을 주기적으로 정독하십시오. 팀 미팅을 할 때, 애자일 선언문을 사용하여 회사의 가치와 프로젝트에 대한 앞으로의 마음가짐에 대해 논의합니다. 예를 들어, 여러분의 팀과 관리자들은 모든 것을 미리 알 수 없다는 것을 받아들여야 합니다. 큰 그림과 첫 2주 계획에만 집중하는 것은 큰 전환이 될 수 있습니다.
첫 애자일팀이 생긴 후에도 이행에는 시간이 걸리겠지만 성과는 거둘 수 있습니다. 경험이 많은 애자일팀은 미숙한 팀보다 프로젝트 목표를 21% 더 자주 달성할 수 있습니다.
3) 적합한 애자일 프레임워크를 선택하십시오
애자일 모델의 적용은 개발 팀의 프로세스, 규모, 목표 및 요구사항에 따라 달라집니다. Scrum SDLC는 속도와 적응성과 같은 주요 이점을 소규모로 활용하고자 하는 경우에 적합한 프레임워크입니다.
스크럼과 같은 반복 모델은 단기적인 것에 초점을 맞추고 항상 가장 중요한 것을 우선시하도록 강요합니다.
만약 당신의 팀이 이미 보드에 익숙하다면 칸반이 좋은 선택이 될 수 있습니다. 스크럼과 칸반을 혼합한 스크럼반도 인기 있는 프레임워크입니다. 여러 제품의 라이프사이클을 규모에 맞게 관리하려면 SAFe와 같은 확장 가능한 애자일 프레임워크를 사용할 수 있습니다.
4) 제품 백로그를 작성하고 최적화합니다
제품 소유자 및 이해 관계자와 협력하여 잠재적인 기능과 제품에 필요한 사용자 사례의 백로그를 만들어야 합니다. 우선 순위가 변경되고 새로운 아이디어가 떠오르면 모두와 실시간으로 업데이트 내용을 공유해야 합니다. monday.com에는 스프린트 및 백로그용 템플릿이 있습니다.
5) 스프린트를 계획합니다
제품 소유자 및 모든 팀 구성원과의 미팅을 설정하고 백로그의 모든 기능, 스토리 및 버그를 검토합니다. 또한 다가오는 프로젝트 스프린트에서 어떤 것을 우선시해야 하는지 논의합니다.
선택한 사용자 사례를 확장하고 작업 소유권과 예상 마감일 또는 스토리 포인트를 포함한 스마트 워크플로우를 만듭니다.
팀이 병목 현상이나 놀라운 개발에 적응하는 데 필요한 여유를 제공하면서도 제 시간에 제공할 수 있도록 스프린트를 계획하는 것이 좋습니다.
애자일 프로젝트 계획의 또 다른 핵심은 직원들이 업무 소유자로서 역량을 강화할 수 있는 도구를 사용하는 것입니다. 직원들에게 동기를 부여하고 집중력을 유지합니다.
6) 매일 회의를 엽니다
일일 스탠드업 미팅은 스크럼을 사용하든 다른 프레임워크를 사용하든 애자일 팀의 기둥이라고 할 수 있습니다.
다음 세 가지에 집중해보세요:
- 당신이 어제 무엇을 했습니까
- 오늘 무엇을 할 것입니까
- 장애물이 무엇입니까
원격 R&D 팀은 매일 Zoom 스탠드업을 사용하여 정상적인 상태를 유지하도록 노력할 것 입니다. 프로젝트 게시판을 화면으로 공유함으로써 모든 사용자가 한 눈에 속도를 파악할 수 있어 참여도와 책임감이 향상됩니다.
7) 이해 관계자와 반복(iteration)을 테스트합니다
스프린트를 완료한 후에는 가장 중요한 모든 이해 관계자와 반복(iteration) 테스트를 수행해야 합니다. 변경 사항을 수락한다면 스프린트는 성공이고, 새로운 기능과 사용자 사례로 이동할 수 있습니다. 그렇지 않다면, 다음 스프린트에서 그들의 문제를 해결해야 합니다.
저희의 피드백 추적기 템플릿은 고객의 피드백을 기록하고 최신 반복에 대한 모든 이해 관계자의 의견을 파악할 수 있는 훌륭한 방법입니다.
8) 스프린트를 검토하고 당면한 목표 및 백로그를 평가합니다
스프린트를 완료한 후에는 여러 종류의 인벤토리를 완료하는 것이 가장 좋습니다.
개선해야 할 부분을 선별하고 스프린트 결과가 향후 백로그 우선순위에 어떤 영향을 미치는지 고려합니다.
신속한 변화를 위한 라이프사이클은 두 가지 이상의 스프린트로 구성되어 있습니다. 즉, 고객의 모든 요구 사항을 충족하는 최종 버전을 제공할 때까지 제품의 기능적 반복 작업을 수행할 수 있습니다.
애자일 SDLC가 귀사에 적합합니까?
정적인 프로세스가 아닌 애자일 SDLC를 사용하면 여러분의 팀과 고객이 함께 조정할 수 있습니다. 제품 로드맵과 스프린트 목표가 변경되더라도, 잘 유지된 백로그와 이해 관계자와의 지속적인 협업을 바탕으로 견고한 상태를 유지할 수 있습니다.
마지막 팁: monday.com의 기능 백로그 템플릿을 사용하여 백로그를 쉽게 관리, 공유 및 최적화할 수 있습니다!
애자일 소프트웨어 개발 라이프사이클(SDLC, Software Development LifeCycle)은 소프트웨어 개발 팀의 업무를 우선적으로 처리하는 기존의 개발 방법과는 다른 변화를 의미합니다.
이러한 이유 중 하나는 전통적인 사이클의 기간이 연장되었기 때문입니다. 대부분의 스타트업과 소규모 기업은 오래 기다릴 수 있는 재정적인 여유가 없습니다. 경쟁사가 최종 제품으로 시장에 진출하거나 고객이 이미 다른 솔루션으로 전환했다는 소식을 듣는 냉혹한 현실과 직면하고 있습니다.
그 대안으로 애자일 SDLC 방법을 사용해보세요. 이번 포스팅에서는 애자일 SDLC가 무엇인지, 다른 방법과 어떻게 다른지, 또는 개발 회사에서 근무하지 않더라도 프로젝트 관리자로서 사용할 수 있는 방법에 대해 설명드리겠습니다.
애자일 SDLC란 무엇입니까?
애자일 SDLC는 단일 단계로 구성된 하향식 프로세스가 아니라 여러 개의 짧은 사이클 또는 스프린트에 걸쳐 공동 의사결정을 하고, 고객 만족도 및 개발에 중점을 둡니다.각 팀은 여러 사이클로 작업하며, 보통 2주에서 4주 사이입니다.
개발자는 "계획에 따라" 진행하는 것이 아니라 주어진 순간에 가장 중요한 기능에 집중하기 위해 반복적인 접근 방식을 사용합니다
워터폴 SDLC와 애자일 SDLC의 차이점은 무엇입니까?
기존의 워터폴과 애자일의 차이점을 확인하려면 먼저 두 모델을 모두 이해해야 합니다.
워터폴 모델
전통적인 워터폴 라이프 사이클의 5단계는 다음과 같습니다:
각 단계는 얼마든지 지속될 수 있으며, 구현 단계에 도달하기까지 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수도 있습니다. 애자일 SDLC와는 달리 워터폴 SDLC는 속도를 염두에 두고 설계된 것이 아닙니다.
어떤 일이 있더라도 큰 실패를 피하고 싶은 대규모 소프트웨어 프로젝트의 경우, 이 방법은 하지만 뛰어들기 전에 필요한 모든 요소를 예측하는 것은 거의 불가능합니다. 따라서 초기 요구사항 분석에 필요한 모든 것이 포함되지 않는 경우가 많습니다. 대신, 지속적인 테스트, 품질 보증 및 커뮤니케이션을 통해 일반적으로 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
애자일 모델
애자일의 프로세스는 워터폴과 크게 다르지 않은 것처럼 보일 수 있습니다. 중요한 점은 이 개발 프로세스가 큰 프로젝트를 작은 사이클 또는 스프린트로 세분화한다는 것입니다.
일반적으로 일정한 기간 동안 발생하는 각 반복의 마지막엔 가치 있는 무언가가 생성될 것입니다. 각 스프린트 동안 생산된 제품은 이해 관계자 또는 사용자의 피드백을 받기 위해 세상에 출시될 수 있어야 합니다. 모든 스프린트에서 이 과정을 반복합니다.
워터폴 프로젝트 관리와 달리 애자일은 엄격하게 순서가 지정됩니다. 연구가 완료되고 모든 설계가 승인될 때까지 개발이 시작되지 않습니다. 애자일을 사용하면 개발자, 디자이너 및 비즈니스 담당자가 동시에 작업할 수 있습니다.
애자일 방법의 실제 라이프사이클은 다음과 같습니다:
워터폴 SDLC와 애자일 SDLC의 주요 차이점
애자일 방식의 12가지 원칙은 애자일 소프트웨어 개발 프로젝트의 가이드라인입니다. 또한 각 SDLC 모델 간의 차이점을 강조합니다.
주요한 차이점은 어디에 집중하느냐 입니다. 워터폴 SDLC는 하나의 완전한 제품을 제공하는 데 초점을 맞춥니다. 반면, 애자일은 팀의 즉각적인 조치를 유도하는 데 도움이 되는 보다 달성 가능한 반복 작업에 집중할 수 있습니다.
이러한 차이점은 애자일 방법을 채택하는 기업에게 비즈니스 발전에 따라 변화하는 우선 순위를 관리하고 적응하는 능력과 같은 이점을 가져다 줍니다.
애자일 SDLC 구현 방법 in 2023
애자일 SDLC을 선택했다면 고유한 프로세스를 따라 회사를 위한 원활한 설계 및 개발 전환을 촉진해야 합니다.
1) 모두가 애자일 SDLC로의 전환에 집중합니다
애자일 SDLC로의 팀 전환을 위해 여러분 모두가 함께 노력하는 것이 매우 중요합니다. 또한 개발자와 관리자만 고려해야 하는 것은 아닙니다. 주요 고객 및 기타 이해 관계자 또한 참여시켜야 합니다.
이해 관계자와의 지속적인 협업은 신속한 변화를 위한 방법론의 핵심 가치 중 하나이므로 monday.com을 통 이를 쉽게 만들 수 있습니다.
2) 가치관과 원칙을 내재화하여 사고방식을 바꿉니다
애자일 선언문을 주기적으로 정독하십시오. 팀 미팅을 할 때, 애자일 선언문을 사용하여 회사의 가치와 프로젝트에 대한 앞으로의 마음가짐에 대해 논의합니다. 예를 들어, 여러분의 팀과 관리자들은 모든 것을 미리 알 수 없다는 것을 받아들여야 합니다. 큰 그림과 첫 2주 계획에만 집중하는 것은 큰 전환이 될 수 있습니다.
첫 애자일팀이 생긴 후에도 이행에는 시간이 걸리겠지만 성과는 거둘 수 있습니다. 경험이 많은 애자일팀은 미숙한 팀보다 프로젝트 목표를 21% 더 자주 달성할 수 있습니다.
3) 적합한 애자일 프레임워크를 선택하십시오
애자일 모델의 적용은 개발 팀의 프로세스, 규모, 목표 및 요구사항에 따라 달라집니다. Scrum SDLC는 속도와 적응성과 같은 주요 이점을 소규모로 활용하고자 하는 경우에 적합한 프레임워크입니다.
스크럼과 같은 반복 모델은 단기적인 것에 초점을 맞추고 항상 가장 중요한 것을 우선시하도록 강요합니다.
만약 당신의 팀이 이미 보드에 익숙하다면 칸반이 좋은 선택이 될 수 있습니다. 스크럼과 칸반을 혼합한 스크럼반도 인기 있는 프레임워크입니다. 여러 제품의 라이프사이클을 규모에 맞게 관리하려면 SAFe와 같은 확장 가능한 애자일 프레임워크를 사용할 수 있습니다.
4) 제품 백로그를 작성하고 최적화합니다
제품 소유자 및 이해 관계자와 협력하여 잠재적인 기능과 제품에 필요한 사용자 사례의 백로그를 만들어야 합니다. 우선 순위가 변경되고 새로운 아이디어가 떠오르면 모두와 실시간으로 업데이트 내용을 공유해야 합니다. monday.com에는 스프린트 및 백로그용 템플릿이 있습니다.
5) 스프린트를 계획합니다
제품 소유자 및 모든 팀 구성원과의 미팅을 설정하고 백로그의 모든 기능, 스토리 및 버그를 검토합니다. 또한 다가오는 프로젝트 스프린트에서 어떤 것을 우선시해야 하는지 논의합니다.
선택한 사용자 사례를 확장하고 작업 소유권과 예상 마감일 또는 스토리 포인트를 포함한 스마트 워크플로우를 만듭니다.
팀이 병목 현상이나 놀라운 개발에 적응하는 데 필요한 여유를 제공하면서도 제 시간에 제공할 수 있도록 스프린트를 계획하는 것이 좋습니다.
애자일 프로젝트 계획의 또 다른 핵심은 직원들이 업무 소유자로서 역량을 강화할 수 있는 도구를 사용하는 것입니다. 직원들에게 동기를 부여하고 집중력을 유지합니다.
6) 매일 회의를 엽니다
일일 스탠드업 미팅은 스크럼을 사용하든 다른 프레임워크를 사용하든 애자일 팀의 기둥이라고 할 수 있습니다.
다음 세 가지에 집중해보세요:
원격 R&D 팀은 매일 Zoom 스탠드업을 사용하여 정상적인 상태를 유지하도록 노력할 것 입니다. 프로젝트 게시판을 화면으로 공유함으로써 모든 사용자가 한 눈에 속도를 파악할 수 있어 참여도와 책임감이 향상됩니다.
7) 이해 관계자와 반복(iteration)을 테스트합니다
스프린트를 완료한 후에는 가장 중요한 모든 이해 관계자와 반복(iteration) 테스트를 수행해야 합니다. 변경 사항을 수락한다면 스프린트는 성공이고, 새로운 기능과 사용자 사례로 이동할 수 있습니다. 그렇지 않다면, 다음 스프린트에서 그들의 문제를 해결해야 합니다.
저희의 피드백 추적기 템플릿은 고객의 피드백을 기록하고 최신 반복에 대한 모든 이해 관계자의 의견을 파악할 수 있는 훌륭한 방법입니다.
8) 스프린트를 검토하고 당면한 목표 및 백로그를 평가합니다
스프린트를 완료한 후에는 여러 종류의 인벤토리를 완료하는 것이 가장 좋습니다.
개선해야 할 부분을 선별하고 스프린트 결과가 향후 백로그 우선순위에 어떤 영향을 미치는지 고려합니다.
신속한 변화를 위한 라이프사이클은 두 가지 이상의 스프린트로 구성되어 있습니다. 즉, 고객의 모든 요구 사항을 충족하는 최종 버전을 제공할 때까지 제품의 기능적 반복 작업을 수행할 수 있습니다.
애자일 SDLC가 귀사에 적합합니까?
정적인 프로세스가 아닌 애자일 SDLC를 사용하면 여러분의 팀과 고객이 함께 조정할 수 있습니다. 제품 로드맵과 스프린트 목표가 변경되더라도, 잘 유지된 백로그와 이해 관계자와의 지속적인 협업을 바탕으로 견고한 상태를 유지할 수 있습니다.
마지막 팁: monday.com의 기능 백로그 템플릿을 사용하여 백로그를 쉽게 관리, 공유 및 최적화할 수 있습니다!