[소프트웨어 개발]스크럼 스프린트: 2023년 최신 가이드

2023-02-10
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스크럼 스프린트는 팀이 주어진 시간 동안 완료해야 할 작업량을 설명해 줍니다.


이 포스팅에서는 스크럼 스프린트를 통해 팀이 스프린트 주기 전반에 걸쳐 작업을 지속적으로 개선할 수 있는 방법에 대해 알려드리겠습니다. 그리고 monday.com Work OS를 사용해서 스프린트 목표를 효율적으로 달성하기 위한 주요 정보를 다루는 간단한 스크럼 가이드를 제공해 드리겠습니다.




스크럼 스프린트, 정확히 무엇인가요?


스크럼에서의 스프린트란, 스크럼 팀이 스프린트 목표에만 집중하는 1-4주 기간동안의 작업을 뜻합니다. 목표는 일반적으로 제품 또는 소프트웨어의 업데이트, 버그 수정입니다.


애자일의 더 큰 맥락에서 한번 볼까요? 애자일 회사의 61%가 스크럼 프레임워크를 사용하기 때문에, 스프린트는 종종 스크럼 스프린트를 뜻합니다. 반복 주기가 애자일 방법론의 핵심이긴 하지만 모든 프레임워크에서 이를 스프린트라고 부르는 것은 아닙니다. 때로는 단순히 반복이라고만 부르죠.


Average Scrum Sprint duration

(이미지 출처)


요점은 반복을 만들고 고객 응답에 빠르게 적응하는 것이므로 너무 큰 목표를 세울 필요는 없습니다. 그저 한 달 이내에 쉽게 달성할 수 있는 스프린트를 계획해야 합니다.



스크럼 방법론에서 일반적으로 스프린트는 며칠 정도인가요?


전체 프로젝트의 평균 길이가 11.6주이고 평균 스프린트가 2.4주라고 가정하면 평균 스크럼 프로젝트는 4.8개의 스프린트 동안 지속됩니다.


프로젝트의 규모와 스프린트 계획에 따라 적게는 2-3개, 많게는 10-20개의 스크럼 스프린트를 가질 수 있습니다. 



스프린트란 무엇이며 스크럼과 어떤 관련이 있나요?


스크럼은 애자일 원칙과 가치를 일상적인 업무에 통합하는 방법에 대한 더 큰 프레임워크입니다. 스크럼 방법론에는 회의, 결과물, 프로세스(예: 이전 스프린트의 검사 및 적응 및 검토) 및 역할 등 애자일에 필요한 모든 것이 포함되어 있습니다.


스프린트는 스크럼의 근본적인 한 부분으로 스크럼 프레임워크에는 스프린트 이상의 것이 포함됩니다. 스프린트는 여전히 복잡한 프로세스이기 때문에, 아래에 다양한 단계를 정리해 놓았습니다. 😊 



스크럼 스프린트 단계 - 알기 쉬운 설명


스프린트 프로젝트, 애자일 또는 스크럼은 사전 계획에서 검토에 이르기까지 여러 단계를 거쳐야 합니다. 아래 섹션에서는 스크럼 팀이 각 단계에서 수행해야 하는 작업을 다룹니다.


1. 사전 계획


  • 제품 로드맵(제품 기능에 대한 높은 수준의 목표 및 타임라인)을 설정합니다.
  • 제품 백로그(완성된 제품에 필요한 모든 기능 목록)의 항목을 컴파일하고 우선 순위를 지정합니다.


2. 계획


  • 스프린트 백로그(스프린트에서 대상으로 지정하려는 모든 사용자 스토리, 버그 또는 기능)를 만드는 스프린트 계획 미팅을 진행합니다.
  • 더 큰 스프린트 목표(기본적으로 스프린트 백로그의 항목이 현재 제품 버전을 변경하는 방법)를 결정합니다.


3. 작업


  • 스크럼 팀은 스프린트 백로그를 따르고 업데이트를 하기 위해 노력합니다.
  • 매일 15분의 스크럼 회의를 통해 일정과 진행 상황을 유지합니다.


4. 검토 및 테스트


  • 관련자, 제품 소유자 및 개발 팀의 모든 구성원과 스프린트 검토 미팅을 열어 제품 업데이트가 되었는지 테스트합니다. 업데이트 되었다면 완료된 것으로 간주하고, 버그가 있는 경우 제품 백로그에 추가하여 다른 스프린트에서 처리하게 됩니다.


5. 되돌아보고 적응하기


  • 스프린트를 되돌아보고, 잘된 점과 개선할 수 있는 부분을 고려하고, 다음 스프린트에서의 몇 가지 문제를 해결하기 위해 노력하는 스프린트 회고를 진행합니다.
  • 또한 프로젝트의 방향과 변경 우선 순위를 제품 백로그에 반영해야 하는지 여부를 고려합니다.



첫 번째 스프린트 전에 해야 할 일


첫 번째 애자일 스크럼 스프린트가 성공하려면 시작하기 전에 여러 단계를 수행해야 합니다.


1. 팀 차원에서 스크럼 가치를 내재화하기

스크럼 가치를 내재화하여 팀이 잘 적응할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 가치를 더 잘 이해하는 팀일수록 문제가 줄어듭니다. 더 나은 커뮤니케이션과 협업이 도움이 될 것입니다.


2. 프로젝트 로드맵 만들기

Product Owner는 이해 관계자와 협력하여 높은 수준의 목표, 우선 순위 및 유연한 일정을 짜야 합니다.


monday.com의 애자일 프로젝트 로드맵 템플릿을 사용하면 모든 것을 시각화할 수 있습니다.


먼데이닷컴 애자일 프로젝트 로드맵 UI의 스크린샷 


참고로 로드맵은 프로젝트가 진행되면서 조정되어야 하므로 처음부터 완벽할 필요는 없습니다!


3. 제품 백로그에 대해 관련자와 공동 작업

제품 소유자와 팀은 이해관계자와 협력하여 제품 백로그 항목을 추가, 검토하고 우선 순위를 지정해야 합니다.


클라이언트, 내부 사용자 및 기타 관계자들이 협력하는 것이 가장 중요한 기능이 무엇인지 파악할 수 있는 유일한 방법입니다.

이럴 때는 공유 가능한 제품 백로그 템플릿이 유용하답니다.


4. 팀의 역량에 따른 현실적인 업데이트 계획

어떤 팀은 스프린트가 더 짧은 시간에 더 많은 작업을 수행하는 데 도움이 되는 마법의 도구라고 생각합니다😶‍🌫️ 그러나 스프린트는 달성 가능한 목표를 설정하고 초점을 좁힐 때만 효과적입니다. 스크럼 팀은 먼저 자신들의 역량을 평가하고 이를 기반으로 계획을 세워야 합니다.

monday.com의 R&D 팀은 어떤 작업이 얼마나의 노력을 필요로 할지 나타내는 유연한 단위인 스토리 포인트(SP)를 사용하고 있습니다. 저희는 하나의 SP가 대략 근무일 1일과 같다고 생각합니다. 예컨대 2주 스프린트에 대해 무려 8SP를 배정하여 리스크에 대응할 수 있는 충분한 시간을 제공하는 것입니다.



스프리



지금 스크럼 스프린트 계획을 시작하세요


스크럼 프레임워크 내에서 스프린트는 애자일 팀이 한 번에 한 스프린트씩 제품을 빠르게 빌드할 수 있는 좋은 방법입니다. 먼저, 적절한 스크럼 팀을 구성하고, 팀 내에 모든 스크럼 값과 중심 사항을 내재화하는 것부터 시작해 볼 수 있습니다.

 

그런 다음 monday.com의 스크럼 계획 템플릿을 사용하여 우선 순위가 지정된 제품 백로그 항목을 스프린트 백로그로 가져올 수 있습니다 *.*


스크럼 스프린트 계획 템플릿